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5G真正创造奇迹的地方主要在工业、医疗、企业管理等领域，离普通消费者还有一段距离。比如，今年1月20日，华为联合了多家医院和机器人公司，成功利用5G技术远程操控机械臂，为50公里以外的一只小猪切下了一片肝脏组织，这是全球首例远程手术。比如，5G可以大大优化工业管理，在每台机器上安装传感器，监控机器的运转情况，有问题出现，第一时间做出反应，避免后面的状况发生和浪费出现。

基于这样的事实可知，华夏幸福的产业新城模式自河北固安起步，便就选择了一个孤独拓荒者式的发展路径，注定“在先天的不确定性中寻找长期性确定”是其固有的命运。这个世界向来眷顾居安思危者。今天还看华夏幸福这一路径转型，商业风险固然仍将一路随行，但所展现出的超前预判性与先发优势已显露无疑。

长远来看，推行“无纸化”还能取得良好的社会效益。无论是电子支付还是电子信息物流管理，其便捷性和高效率都适应了快节奏的现代生活要求，也让大家充分看到、感受到“无纸化”的益处，从而更主动地选择绿色生活方式。“我自己就是‘无纸化’应用的坚定执行者，只要能用电子信息手段解决的，我都优先选择电子方式，包括修改学生论文以及平时准备上课讲义。如果必须打印，我也会选择正反双面打印或废纸打印，节约纸张。”温宗国说。

而银联拒绝马云，其实并不意外。当时的银联既没有条件也没有动力参与合作。一方面，银联成立不过两年，自身还没有在互联网上打通银行，不像Visa和Master有着健全的线上支付体系。另一方面，银联在线下系统的联网通用有着各大部委和商业银行的大力支持，线上系统并没有政策支持。

回顾过去一年重新组建DCG业务，童夫尧谈到，曾经，他手下有十分庞大的服务团队，拆分之后需要重新组建，在此情况下，如何能够快速将业务的精细化管理体系建好是重中之重。在采访中，童夫尧展示了DCG中国区的业务发展和变革，拆分后的DCG中国的业务将聚焦行业市场进行重组、建立专注的商业管理系统和培训专业的DCG销售团队。2017年，DCG中国季比季实现销售额双位数增长，第三季度PCON实现收支平衡，高价值产品配售率季比季持续提高。

每一次疫苗危机，公众总能得到了科学上的安慰：属于“偶合症”，“失效疫苗并无毒”，已经追回、封存问题疫苗，“恶魔抽签，在所难免”……但是，对“犯规者”的绝杀却很少见到。像长生生物这种一再造假、生产不合格疫苗的企业，却是活得滋润。疫苗（特别是涉及婴幼儿的疫苗），是人命关天的大事，真相不能是轻飘飘的，惩罚更不能是轻飘飘的。公众对于国产疫苗的质量焦虑，本质还在于“坏人”没有得到应有的惩罚，问题没有得到充分的揭露，作恶的成本太低，维权的成本太高。