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当年强攻电脑的CPU，那是不行的，为什么呢？因为微软跟lntel联盟以后，确实比较厉害，使得这个生态环境本身很容易被他们控制住。你光做芯片，无论如何兼容不上去，除非你开发另外一种电脑，苹果在90年代初期的时候做过一种电脑叫power PC，力量也很强大，投的钱也很多，最后还是打不过lntel跟微软，因为当时全世界已经有几亿台电脑了，也就两三亿台power PC，他做成了一个生态。

此外，蓝光发展的经营性现金流表现也并不乐观。2018年前三季度，蓝光发展经营活动产生的现金流量净额为-38.54亿元，在A股123家上市房企中位列倒数第16。这一系列的数据也受到了金融机构的质疑。在信用评级上，2018年6月标普评级宣布，授予蓝光发展“B+”的长期主体信用评级。标普预计，未来两年蓝光发展的杠杆率将保持在高位。同时，由于其采用轻土地战略，土地储备规模较小，利润率低于平均水平，这一状况使得蓝光发展易受到市场波动的影响，中期增长情况的可见度较低。

每一瓶老酒的经历都有一段感人至深的故事，有一段乡愁，有一杯记忆中的味道。有一幅定格画面，有一段难以忘怀的情感。这里有家国情怀，有父子情深，有同学友谊，有战友情谊，当然也有爱情故事。今天是老酒回家，感悟颇深，不忘初心，守住匠心。五粮液为追求极致品质而酿，为美好生活而酿。品味老酒也许是为了收藏今天的名酒，收藏名酒也许是为了把名酒变成明天的老酒。我认为这就是品味老酒，收藏名酒的道理所在，也是今天老酒回家给我们带来的重要启示。

1993年我也是因为在香港折腾上市的事，一年之后发现这么大的市场变化，这就很值得反省，这就是没站在水桶上面看，就忙着去补那个短板去了，得，就出大事儿了，幸亏我们还知道怎么调整。《中国企业家》：能给我们说说当年电脑大战的情景吗？柳传志：主要对象一个是跟戴尔，一个是跟康柏，惠普在2000年以前力量并不强。跟康柏打的时候，我们有两大战役，一个是成本战役，电脑的成本主要高就高在元器件价格上，因为你新的元器件出来以后，老元器件价格就下来了，因此库存变得非常短，长期库存就不行了。1996年7月份存储器芯片大概是16美元一片，到了9月份就降到2个多美元了，7月份你没有把电脑卖出去，到9月份再卖要差多少钱呀。而且不光是内存，CPU、操作系统、硬盘，所有的元器件都因技术变化价格下降。因此买电脑就要对市场的预判很准确。1995年、1996年我们还没有ERP，我们用小步快跑的方式研究出来了六七条途径，怎么降低库存，这是一仗。第二仗就是关于应用技术的研究，比如说互联网出来以后，联想出了一个电脑叫一键上网，美国哪个国家电脑都做不到，原因是你必须到电信机关去登记，你要把中国电信的四川电信跟河南电信打通，哪国能做到，我们就要费很大的力气帮助他们把这个打通了，这些东西已经超出了技术范围。还有一键恢复，电脑系统乱了按一个键就能够恢复，这些东西解决了用户的实际问题。所以那两年我们的市场份额“哗哗”就上去了。

而学费减免还将导致中产阶层陷入“尴尬”。学费全免对于上不起大学的人来说是一件好事，但大量新生入学会影响公立大学的教学质量，所以会有更多人选择私立学校，资金需求增加，学费和其他费用也会急剧上升。目前，美国私立学校的学费已经超过了通胀和收入的增速，中产阶层预算非常紧张。

“深陷全国性诉讼纠纷的背后是蓝光近两年高周转，激进扩张。”严跃进认为，区域性房企参与全国化布局应该结合自身情况，发挥自身优势，要随时监控自身的抗风险能力，不盲目扩张，而是专注于产品本身，在弯道超车中取得一席之地。此外要积极在人事等方面建立稳妥的制度，防范管理层波动，这样才可以真正形成稳健的和可持续的发展模式。